Business Consulting, das Ergebnisse liefert
Wir helfen Schweizer Unternehmen, klare Strategien zu entwickeln, Prozesse zu verschlanken und digitale Chancen zu nutzen. Seit über zehn Jahren arbeiten wir mit Geschäftsleitungen zusammen, die konkrete Fortschritte sehen wollen.
Erstgespräch vereinbarenWo stehen Sie gerade?
Typische Herausforderungen
- Die Wachstumsstrategie ist unklar oder veraltet.
- Interne Abläufe kosten mehr Zeit als nötig.
- Digitalisierungsprojekte stocken, weil Prioritäten fehlen.
- Führungskräfte treffen Entscheidungen auf Basis von Bauchgefühl statt Daten.
Was wir verändern
- Ein Strategieplan, der auf Ihre Branche und Grösse zugeschnitten ist.
- Prozesse, die messbar weniger Ressourcen binden.
- Eine Digitalisierungs-Roadmap mit klaren Meilensteinen und Verantwortlichkeiten.
- Entscheidungsgrundlagen, die auf Ihren eigenen Betriebsdaten aufbauen.
Vier Schwerpunkte unserer Beratung
Strategieentwicklung
Gemeinsam erarbeiten wir eine Drei-Jahres-Strategie. Dazu gehören Marktanalyse, Wettbewerbspositionierung und ein konkreter Umsetzungsfahrplan. Jeder Workshop dauert einen halben Tag, damit Ihr Tagesgeschäft nicht stillsteht.
Prozessoptimierung
Wir analysieren Ihre Kernprozesse, identifizieren Engpässe und gestalten schlankere Abläufe. Die meisten Kunden reduzieren ihren administrativen Aufwand innerhalb von sechs Monaten um 15 bis 25 Prozent.
Digitalisierung
Von der Auswahl passender Software bis zur Schulung Ihres Teams begleiten wir den gesamten Digitalisierungsprozess. Wir setzen auf Tools, die sich in Ihre bestehende Infrastruktur integrieren lassen, statt alles neu aufzubauen.
Führungskräfte-Coaching
Einzelcoachings für Geschäftsführer und Abteilungsleiter, die ihre Entscheidungsfähigkeit stärken wollen. Acht Sitzungen à 90 Minuten, verteilt über vier Monate, mit konkreten Übungen zwischen den Terminen.
So arbeiten wir zusammen
Kennenlernen und Analyse
In einem kostenlosen Erstgespräch von 45 Minuten klären wir Ihre Ausgangslage. Anschliessend werten wir vorhandene Unterlagen aus: Geschäftsberichte, Organigramme, bestehende Strategiepapiere.
Diagnose und Empfehlung
Innerhalb von zwei Wochen erhalten Sie einen schriftlichen Bericht mit unserer Einschätzung. Darin benennen wir drei bis fünf Handlungsfelder und schlagen für jedes einen konkreten Ansatz vor.
Umsetzungsbegleitung
Wir setzen gemeinsam um. Zweiwöchentliche Arbeitssitzungen halten das Projekt auf Kurs. Zwischen den Terminen sind wir per Telefon und E-Mail erreichbar, wenn Fragen auftauchen.
Ergebniskontrolle
Drei Monate nach Projektabschluss messen wir die Wirkung anhand der zu Beginn definierten Kennzahlen. Falls nötig, justieren wir nach.
Wer hinter Silicon Strategy steht
Gegründet 2014 in Neuchâtel, beraten wir heute Unternehmen in der ganzen Deutschschweiz und Romandie. Unser Team besteht aus sechs Beratern mit Hintergründen in Betriebswirtschaft, Informatik und Ingenieurwesen.
Wir arbeiten branchenübergreifend, haben aber besonders viel Erfahrung in der Medizintechnik, im Maschinenbau und bei Finanzdienstleistern. Jedes Projekt wird von einem festen Ansprechpartner geführt, der Ihr Geschäft von Anfang an kennt.
Unser Büro liegt zentral in Neuchâtel. Für Workshops kommen wir aber genauso gern zu Ihnen. Viele Arbeitssitzungen finden direkt in den Räumen unserer Kunden statt, weil dort die relevanten Informationen am schnellsten zugänglich sind.
Antworten auf Ihre wichtigsten Fragen
Sprechen wir darüber
Schreiben Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie direkt an. Wir melden uns innerhalb eines Arbeitstages.